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          文化的力量

          點擊次數:   更新時間:14/10/05 08:18:10     來源:www.amisdelamagie.com關閉分    享:
           

             企業文化不是一個目標,一句口號,也不是一個希望,應該是一種價值觀,融入進而內化為我們的思想和行為。  

          春秋戰國時代,社會處于大變革時期,產生了各種思想流派,如儒、法、道、墨等,他們著書講學,互相論戰,出現了學術上的繁榮景象,后世稱為百家爭鳴。

          13世紀中期,疾病在歐洲的蔓延,使人們心中的恐慌,他們開始懷疑宗教神學的絕對權威。13世紀末在意大利學者在各城市掀起,以后擴展到西歐各國,于16世紀在歐洲盛行的一場思想文化運動,帶來一段科學與藝術革命時期,揭開了近代歐洲歷史的序幕,后世稱為文藝復興。

          無論是西方的文藝復興,還是中國的百家爭鳴,它所產生的文化力量是深遠而又無法估量的。同樣,一個企業能活多久,就要看它文化的力量有多深厚。

          我們可以引進先進的設備,完善的管理制度,但這不足以使我們達到一流企業的水平,因為我們只不過是跟在別人的屁股后面亦步亦趨,無法超越他們。雖然上海福耀和廣州福耀同為福耀集團子公司,可是由于地域的不同,環境的不同,人的不同,所產生的文化力量也有很大的差異。就像要移植一棵樹,要想這棵樹成活,首先要這里的土壤適宜它的生長,然后還有它的氣候環境,陽光、水分、肥料等等諸多因素才能讓它茁壯的成長。為什么我們引進豐田的精益生產、精細化管理,引進六西格納,引進5S、TPM,這么多優秀世界一流的管理方法和經驗,卻不足以使我們跨入世界一流的水平,其根本原因就是它不是我們土生土長的,它的營養再豐富,可是土壤板結,企業文化不同步,使我們這些方法制度雖然能產生一些作用,但卻不足以發揮它最大的效力。所以我們要學習,更要創新,我們要博采眾長,為我所用,要把別人好的東西學會消化吸收,轉變成自己的能量,而這一切需要文化作為根底,這樣員工的執行力才能到位,而不是喊口號,做樣子。

          企業文化的力量影響力有多大,哈佛大學一位著名的管理專家曾說:改變一個人的工作能力只能增加一倍的工作效率,改變一個部門的流程,可以產生10倍的功效,但如果改造整個企業文化,就可以產生100倍的功效,也就說企業文化對一個人的影響力有100倍。

          企業文化不是一個目標,一句口號,也不是一個希望,應該是一種價值觀,融入進而內化為我們的思想和行為。如果大家都認同一種企業文化,都把它內化為自己的價值觀和工作行為,就可以形成一種凝聚力。日本的“經營之神”松下幸之助曾經說過:“我只要走進一家公司7秒鐘,就能感受到這家公司這個月的業績如何?!痹谒男闹?,測量一個公司成就的工具,既不是財務報表上的數字,也非掛在墻上的曲線圖,而是他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量。在面對全球化競爭激烈的現代,商場有如戰場,要想在戰爭中取得勝利,除了需要正確的指揮,還需要一支訓練有素的團隊,齊心協力,同舟共濟,方能乘風破浪,披荊斬棘,為我們成為一流企業提供有力的保證。

              激情和活力,在不斷創新中進步,那么夢想的實現也就會離我們越來越近。
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